Act. 1 Semana 5 _ Equipos altamente productivos

                 Valores del equipo

RESPETO: Este valor nos representa como equipo ya que permite que toda la relación

existente sea positiva y auténtica para un excelente ambiente y desempeño de los

colaboradores.

TRABAJO EN EQUIPO: Fundamental y escencial en el equipo a la hora de trabajar en

conjunto para conseguir el objetivo

PROACTIVIDAD: Nos permitió aportar de manera autónoma y con total independencia

de acuerdo al criterio de cada miembro.

MOTIVACION: Pilar importante para no rendirnos, se requiere en momentos de mayor

frustración y estrés.

PASION: Es lo que nos impulso en cada una de las etapas, nos permite realizar nuestra

labor de manera adecuada y con total

                   Reglas del equipo

Constante participación.

Escucha activa en las actividades.

Acatar las decisiones tomadas.

Respeto a las funciones y actividades de cada participante

Comunicar cualquier aporte significativo

Tomar desiciones en equipo

Respetar tiempos y alcance las funciones propias.

                Funciones de cada integrante

• Emmanuel Jimenez Soto

Líder de quipo, supervisión de tiempos y clasificación de piezas

• Angélica Monserrat Carreón Guerrero

Separado y clasificación de piezas en grupos por similitudes (colores,

tamaños, formas)

• Maria de Jesús Colin Vidal

Armado de piezas a menor escala

• Francisco Javier Mercado Gutiérrez

Armado y ensamblaje final

                                Reflexión

Durante el desarrollo de la presente actividad fue posible para todo

el equipo poner en práctica las características de los equipos

altamente productivos mediante una actividad que consistió en el

armado de un rompecabezas de 300 piezas, al principio pareció

retador ya que terminarlo en un periodo de 40 min suena a mucho

tiempo sin embargo no era así, representó un verdadero reto para

todos, el liderazgo sobresalió gracias a qué el líder creo una sinergia

instantanea mediante la participación de todos, ayudó

significativamente mediante la comunicación de objetivos y reglas

antes de iniciar la actividad, se estipularon tiempos, funciones y

responsabilidades desde un principio, la comunicación se prácticó

durante todo el proceso y fue uno de los rubros más fuertes y

sobresalientes, así como lo fue la capacidad que tuvimos para

comunicar cada uno de los aportes necesarios para lograr el objetivo,

la autonomía surgió cuando todos tomaron sus puestos y sus

labores, cada quien hizo su parte y ayudo a quien lo necesitó, es así

como también estuvó presente la iniciativa, ya que se brindó ayuda a

los compañeros que lo necesitaban una vez que las actividades

propias ya no eran requeridas, el progreso siempre fue constante,

sin embargo fue cada vez más notorio después de que el equipo

comenzó a frustrarse en la parte final y se tuvo una pequeña

intervención donde nos motivamos mediante el analisis del avance y

expresión de los logros obtenidos hasta ese momento. Dentro de la

estrategia se encuentra la innovación ya que decidimos fijar los roles

de forma que pareciera un proceso productivo consecuente, es decir,

cada una de las actividades de algún miembro (número 1) daba lugar

por consiguiente a la actividad de otro (número 2) y así

sucesivamente, esto dio paso a crear de manera oportuna la

responsabilidad compartida